Als één van de begeleiders bij een team-effectiviteit genaamd “Market Garden”, waar een team 2 dagen lang geconfronteerd werd met obstakels uit deze geschiedenis, werd ik zelf ook onverwacht geconfronteerd met een lastig moment voor mij.
De hele groep moest van een 9 meter hoge verkeersbrug abseilen om verder te kunnen met het traject. Zeer kundige begeleiders waren tot steun om elke persoon te helpen naar beneden te komen.
Ook ik moest eraan geloven. Ik wist me geen raad vanwege mijn hoogtevrees, maar niet gaan was geen optie.
Vlak voor het moment dat ik ingesnoerd over de reling zou klimmen, sprak mijn begeleider mij toe:
‘Kijk mij aan, vertrouw je mij? Alleen als je mij vertrouwt, ga je het redden naar beneden.”
Ik keek in zijn ogen en op dat moment besefte ik ten diepste dat ‘vertrouwen hebben’ een keuze was om controle los te laten. “Ja, ik vertrouw je!”
Vol overgave luisterde ik naar zijn instructies. Oogcontact en open communicatie waren essentieel op dit moment. Hij begreep mijn onzekerheid en hielp mij rustig door te ademen.
Zo klom ik over de reling. Naast mijn angst, kreeg ik ook een rustpunt. Ik geloofde mijn begeleider, waardoor ik me kon overgeven aan de afdaling naar de diepte onder mij. Ik leerde mijn angst deels te overwinnen door los te laten.
Met de grond weer onder mijn voeten ging er een extase door mij heen. Vertrouwen bracht me deze euforie. Dit moment vergeet ik nooit meer.
Vertrouwen geven is een wisselwerking als het relationeel is. De begeleider bood mij de kans hem te vertrouwen en ik gaf mijn vertrouwen aan hem. Overgave aan het onvoorspelbare is een uitdaging op zich.
Misschien kan het ook een uitdaging zijn voor jezelf of naar mensen uit je team.
Kan je echt loslaten?
Bewust vertrouwen en controle loslaten in een (werk)relatie vereist open communicatie, het geven van ruimte en werken aan eigen onzekerheid.
Wie weet wat dit je op gaat leveren als je hier bewust in oefent…
